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想问一下电商运营到底是做啥的?

想问一下电商运营到底是做啥的?

的有关信息介绍如下:

想问一下电商运营到底是做啥的?

本来“运营”是个相对广泛的中层管理岗位,类似店长、经理职务;

而近年电商的突飞猛进、行业的恶性竞争,很多公司为了达到快速招人的目的,将这类中级岗位与助理挂钩,拉低到相对low的基础工具人了。

现实也很尴尬,要是明说招助理,很多求职者都懒得投简历了;

但一说招的是电商运营,整个岗位显得层次高上大很多,非常吸引那些曾做过助理正准备跳槽的群体、及那些即将从事电商的群体;

而实际上,还是个助理,充其量是个推广的定位。

我就问你们,尴不尴尬?

电商运营,这个称呼太笼统了,包含的岗位、职务,实在太多了。

比如,“电商”分很多种;

综合型电商平台(如淘宝/京东等)、社交型电商模式(微商/微店等)、新媒体电商趋势(抖音/快手等)、内容电商(小红书/知乎等)……

每一种电商,在不同的经营侧重点上,所运营技巧也不一样;

就像微商,专对朋友圈下手。

再回到“运营”,还是分很多种;

渠道运营(产品研发/生产计划等)、视觉运营(拍图设计等)、“客户运营(售前售后等)”、“运营管理(人力/财务/营销等)”……

这些职能方向,又以职务不同而工作重心不同;

比如,运营助理、运营推广、运营店长、运营总监、项目经理等等;

大家常问到的“电商运营”也好、“淘宝运营”也罢,其实都以“个人创业”为中心去发问的,所以这个“电商运营”就几乎包含了整个“团队框架”的所有职能、职位。

说白了,老板是你、员工也是你。

自己开个店,包揽了助理、客服、跟进厂家、视觉设计、营销推广等等所有综合体……

在我公司,“运营”的成长路线为:助理-储备-推广-储备-店长-经理;

而随着“电商”行业发展,公司用人与人才之间越来越恶劣化,导致公司招不到人,就以“运营”为幌子吸引小白、菜鸟、应届生,而人才也正基于这个病态趋势镀金、跳槽……

所以,久而久之,“运营”变成了贬义词。

在我看来,绝多数“运营”只是个合格的“推广专员”而已。

现在的电商行业浮躁的洗刷中,“运营”这个岗位格调降低了很多。

在其他回答,我就分享过“电商行业”乌烟瘴气的一面,推荐大家去看看,不论你是混职场、还是老板,一定会有好处。

店铺推广是运营、产品研发是运营、补个单也说自己是运营……

现在“运营”门槛太低了,只要找个电商的工作,待个把月甚至个把星期,哪怕是打包发货都有人敢说自己就是运营。

这就是现状!!!

作为前辈,我建议,大家做电商先别想着学什么运营,而是想着怎么端正态度、吃苦耐劳,积极进取突出个人价值,自然你的负责人会关照你;

你可以从纯电商小团队开始;因为框架小、活多,锻炼的空间更大,发展的机会就更高。

大公司,基本岗位编制完整,你个才进公司的客服或助理跟班,很难接触深度,让你收集数据,你就基本一天做文档的货,久了你自己都会觉得没意思,更厌烦。

新手阶段一般是运营助理,需要掌握的的知识及技能:

每日工作大概是:

当你会流量优化、单品打爆、活动策划等,可以称为推广专员:

典型工作内容是:

通过实战经验的积累,你可以掌握大局,会选品策划、运营节奏、活动计划、执行计划,成为运营总监或店长,同样需要不断学习:

工作内容:

一个好的电商运营有自己独特的地方,比如:对产品的熟悉,对市场的敏感、对消费群体的研究、对视觉营销设计的把控等等,做到这种独门特色,算得上是一个好的运营了!

好好学学上边的东西,对你未来找工作、创业、团队组建,非常非常有用。

毕竟,这是我打工十几年、再创业从0到有一路过来的经历之谈。

相信我,陈sir不害你。