如何开展个性化员工培训？

如何开展个性化员工培训？

测试可以起到活跃气氛，破冰以及调动员工积极性的作用；也可以当作培训人员了解熟悉员工的有效工具。

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测试的内容建议跟员工强相关，这样员工会比较配合。比如，我们经常用到的一个测试，对员工进行压力感知测验。（测试前我们的培训人员会跟员工们开玩笑说，对刚入职的同学们做一个压力测试，大家一定要记好自己的数据，工作一段时间后，我们在进行一次测试，看下来企业前后的压力对比。）这个时候氛围会比较活动，大家也都比较配合~测试完成后，大家互相之间也会进行分享，员工彼此之间也会有话题讨论。

下面是我们对员工压力感知测验的截图分享，这个小工具也免费分享给各位知友们。大家可以点击下方链接提交信息进行体验和获取工具哈~

企业的新员工入职培训从讲故事开始，这部分最好是公司的创始团队。可以讲企业的发展创业史，企业在创业过程中遇到的有趣的点，以及企业文化的形成。员工对这方面比较感兴趣。也比较容易接受，由创始团队来讲，更容易被接受。

员工在听创业故事的过程中，很容易接收企业的文化。更快速了解企业的成长，后续更容易接受企业的各种规章制度，也更容易认可企业。

案例这部分，最好提前由培训负责人跟讲师进行案例包装，打磨。案例可以是正面的案例，也可以是负面的案例；唯一目的就是可以通过案例让员工快速了解企业，快速融入企业。通过案例的讲解，也可以让员工了解企业的调性，以及各种制度的由来。

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案例的内容可以是企业产品的升级迭代的某一个点，也可以是服务客户过程中遇到的各种趣事，还可以是企业成长初期遇到的一些困难和解决的办法。还可以是企业红线违反后的案例等内容。通过案例的分享，可以让员工从案例中快速了解企业。

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