用户型产品经理的三板斧是什么含义？

用户型产品经理的三板斧是什么含义？

说实话，我这还是第一次听说『产品经理三板斧』 这个概念。搜索了一下这个概念，搜到了这篇文章， 产品经理的三板斧：业务、技术、用户体验 不知道是不是『产品经理三板斧』概念的出处和原创作者，先贴在这里，作为背景。

首先，用户型产品经理是产品经理这个大概念下的一个分支，产品经理是分领域的，有在线教育领域的，有人工智能的，不能领域的产品经理看重你的能力不同，对你个人所需要掌握的领域也是不同的。单从概念来看，用户型产品经理是需要熟知用户这个领域的。

第二，『三板斧』，来自『兴唐传』中程咬金的故事，程咬金只练了三招斧招，练熟后与人交手，前三斧很唬人，砍完三板斧就没招了,一般先声夺人，但没有后手。后面，阿里又出现了『管理三板斧』。引用在这里的话，应该就是产品经理最先具备的应该是哪3个方面。

第三，可以看到说产品经理的『三板斧』是业务、技术和用户体验，业务能力也就是最开始说的你的领域背景，也就是说如果你不了解一个行业，你是很难做好一个产品的。以『网易云课堂』为例，如果你不了解在线教育，不了解在线学习的学习行为过程，不了解学习者，那你很难把我一个在线课程的产品究竟应该是怎么样的，用户的痛点在哪里，它们为什么需要在线学习？怎么能够在线学习。技术能力也就是实现你业务能力的能力，这里不单单指的是电脑技术方面，还有你的沟通协调，怎么调动大家来工作等等。用户体验，也就是说，你的产品造出来了，别人用起来感觉怎么样，这是你迭代反馈的重要渠道信息。

『用户型产品经理』自然是聚焦在用户这个层面上，将『产品经理三板斧』分支，也就是说，业务方面，指的就是你对于用户的把我，心理层面、对话层面、情感层面等等；其次，就是你通过数据分析、用户反馈来进一步把握你的产品。因为，我自身对于『用户型产品经理』不太熟悉，你可以自己再理解一下~~

最后，其实产品经理是一个需要综合素质的人，需要协调，需要了解，需要逻辑思维。而且，不同阶段你需要掌握的能力是不同的。最开始，做助理的时候，你要的就是执行力、逻辑思维能力和理解力，跟着领导把它吩咐的任务完成，同时要不断去分析为什么这一步领导要我这么做，为什么先做这个需求，有一定的实践经验的积累，慢慢你也会有自己的判断能力和策划能力。这时候，你就要升为真正的产品经理了，你会独立去负责一个产品，判断机会，探索需求并排序，后面你的能力可能还会发生改变。从我来说的话，我觉得实践是非常重要的，有了实践，再去理解这些理论知识会更好理解一些~