Simone大家如何看云南HRD回复CEO骂的邮件？
的有关信息介绍如下：
回答前还是先定个性，仅仅表达一个视角而已，“所闻皆是观点，事实有待于去寻觅和体会吧”。
1.HR不能包治百病，更不能治新冠病毒，也不能治新冠病毒给企业经营造成的损失。HR能做的就是新冠病毒疫情给企业带来影响，对于经营的建议和组织内部管理者讨论寻找解决方案。疫情这种突发事件解决之前没有谁敢说能百分百处理好，对于疫情的处理方案，单位规模越大行业越特殊，决策难度越大，这种责任和权力应该不是集中在一个人或一两个人身上，组织里不会只有一个或一两个大脑。英雄主义常常让我们只看一个人或一两个人的成功或失败，而让我们忘记了一个人或一两个人背后的组织，真相背后实际上是组织的成功和失败。
2.事件的解决方面，在CEO的邮件，和HRD回复的邮件里，确实都没有看到管理的决策机制，而是CEO和HRD互相对工作观点，而没有对当下疫情企业管理问题解决的进一步探讨。当然试想HRD最初的邮件里有对策，无论对错，最后被CEO的回复终止问题继续了。
3.HRD的原话”疫情来了，它促使着人们防控意识升级，它也给我们出了一道大大的考题。我考的心力交瘁！整个行业都考的心力交瘁！您知道吗？常态下的一切瞬间失灵了？“这是真实的现象。如果懂一点管理，去探寻各地政府不得提前复工的政策，就会发现通知里没有特别具体关于薪资发放的描述。是后来各方逐渐一点一滴的解读出来的，因为在疫情变化没有完全呈现之前，政策的补充也存在变化的可能。公平的角度来说，疫情期间那些违背劳动法律操作的同行，是没有资格来看云南HRD的笑话。
4.关系，张瑞敏先生说中国人做生意，第一是关系，第二是关系，第三还是关系。其实引用一下，HRD和CEO很多时候的关键也是关系，没有关系，就没有信任，没有信任，沟通的成本很高。试看云南CEO和HRD之间，长篇的邮件暴露在外，沟通、信任、关系上的问题是真实存在的。
5. 云南的HRD，应该是要跳出去创业了。因为邮件里提到”不会出现在雇佣关系为唯一纽带的职场中“，略懂劳动关系的人就会发现，这是要化劳动关系为经济关系了，接下来是要甲方付费商务合作了。跳向了一个更难的市场选择，但市场的选择也更理智和更能真实地衡量价值。
试问一下，如果你是CEO附身，或HRD附身，同样问题你能得到更好的解决吗？
至少我还不敢，现在这样说因为我现在处棋局之外，假如置身于棋局，一切难料。毕竟不能包治百病，不能医治新冠病毒，不能独自一人解决新冠病毒影响下的企业经营问题。
那么能包治百病的人有吗？有，细心感受日常生活，就会发现也不少哈。
上次的CEO邮件，也表达过仅仅一个视角：
