Simone企业没有进项票的原因是什么？
的有关信息介绍如下：
随着金税四期以及税务对于电商行业监管的政策变化，电商企业合规成为电商老板的必然选择，因为对于很多老板来说，一直在以偷税漏税的方式经营，面临着巨大的税务风险，很可能补税的金额让老板们好几年白干了。
目前现状是：老板们都想合规，但是电商企业合规有一个很重大的问题：
本身的利润已经很低了，上游无法提供发票，如果让上游提供发票，很多等于是白忙活了，一毛钱不挣，那么应该怎么合规呢？
我们需要将采购没有成本进项发票按照以下几中方式来解决：
如果我们一直采购的，而且是采购的量不小的货物或者原材料，那么我们需要跟供应商协商发票的事情。如果供应商无法提供发票的，我们可以通过更换供应商。例如很多线下个人或者个体户采购无法提供发票，我们可以通过线上采购的形式，线上采购一般是可以提供发票的。
当我们采购量有大几十万的时候，而下游这个时候需要增加 税点。例如很多采购服装面辅料的，需要加 6% 才可以开发票，那么我们咬咬牙还可以支付这个税点，因为我们不要发票企业所得税就 5% 了，还有其他的税费。
那如果供应商要加点 10% 以上市，这个时候将极大压缩我们的利润空间，可以考虑优化采购形式。
通过集中采购的形式，将店铺的采购需求统一通过 1-2 由公司来完成，设置一个采购中心，采购中心在对外采购。这样店铺对应的主体企业就有采购的进项成本发票了。
如果我们是零星采购，又无法更换供应商的时候，我们可以选择做无票采购。无票采购就是指我们是真实的采购，但是确实是因为实际情况无法获取发票，那么我们保留好采购的相应凭证：合同、资金流水，货物运输或签收证明等。然后在次年汇算清缴的时候，做纳税调增，补交企业所得税。
如果我们无法协调上下游提供发票，采购金额又比较大的时候，这个时候我们再去强行获取发票其实是一件很困难的事情，而且一不小心就会产生税务风险。
那我们我们需要梳理公司的业务架构，改变店铺的商业模式。
例如，我们可以从批发零售的形式，转变成无货源的厂家代发，这样我们从销售企业变成了一个销售代理运营公司。
例如抖音、小红书，我们可以从批发零售模式，变成了带货模式。
运营和带货模式，让公司的业务架构变得简单，我们只需要将佣金确认为收入即可，至于对应的采购有没有发票，跟我们是没关系的。
但是我们将销售模式变成带货模式，需要注意很多细节，以免由此产生失误风险。
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