Simone有没有大神能说一下约创沙盘这操作和注意事项呢？万分感谢！？
的有关信息介绍如下：
前不久玩了几场约创
刚开始什么都不知道，在网上搜注意事项吖资料什么的，发现网上没太详细。
功夫不负有心人，我慢慢摸索出了一套，最后也取得了不错成绩，下面是我的心得体会，希望能帮到你们。
首先我认为规则一定要搞懂，方便你后续决策已经应变。选好一个大致方向战略，包括生产产品的选择，建线数量等。
在确定好生产产品以及建线数量时，我们可以自己模拟一遍流程，将产品研发完成时间和生产线建成时间以及原材料到货时间统一计算清楚同步进行。可以先计算生产线建成时间后往前推算。生产线建成立即技改，这影响了你生产线的质量，产品的数量。
前期准备工作完成后，就要推算在确保正常持续生产的情况下后面四年生产线的产出时间，有利于计算产能(每年能够生产多少产品)以及向前推算原材料的采购时间。
计算好了产能，就要思考广告了，广告很重要，第一年的盈利能够提高所有者权益，从而提高贷款额度，有利于第二年的生产规模扩大。投广告时看清楚交货时间，我认为最好是将产品分时间段销售，生产线一产出就直接出售，分时间段销售的好处是，它的应收款项可以在第二次生产前到账，为下一次生产提供保障，也降低了资金紧张。
每次抢完订单可以在已分配订单那看看你的对手分配到的订单，有利于猜想对手的策略，避开抢单锋芒。以及对手一年的收入你都可以计算机算了，还有一点，我觉得知道对手能够生产多少产品有利于检查自己在产能方面还有多少进步改进空间。
财务方面，我刚开始确实不太懂要怎么支配这些钱，有时候又觉得钱多有时候又觉得不够用，后来受人提点，贷款最好一次贷200，没了再贷慢慢来，钱不够了再贷，同时财务总监尽量把钱都放自己那，其他岗位要多少拨多少，方便计算。有时候生产稳定了 可以将每次生产需要的资金加总一下，有利于财务提前预算好。有时间可以将全年的销售收入及所需支出还有可贷款额度进行比较，预测是否有足够资金扩大生产。
采购方面就是提前采购算准时间，线多了帮生产预配，可以加快运行进度，为总经理决策提供更多时间。
生产方面，比赛中我觉得要尽量避免实务，我比较喜欢将所有的生产线到齐时间调成统一的，这样就不要容易混乱，采购也会规律统一，降低了错误的发生，同时产出时间相同，还有利于订单的选择。
销售方面，就是要看准销售时间，抢完单后看看有没有漏选，然后计算销售成本，每次产品产出及时销售，有利于后续资金快点到账。
年末情报要看，那个东西可以让你充分的了解对手的一举一动，情报和分数一结合，你就能够初步推算对手下一年是否扩建，然后再算算他们分配的订单，你就完全掌握了对手的策略了，是不是很完美。
最后我推荐，第一年建4自动线，第二年建4自动线，第三年建4条自动线，第三年年末有资金的情况下联合第四年再建4条自动线，全线开产，你可能成为最富的仔哟。哈哈。
喜欢的可以给我点个赞赞嘛，嘿嘿
