如何制定新入职员工的培训计划？

如何制定新入职员工的培训计划？

高效的新人内部培训不仅能传递企业文化以及核心理念，还可以提升员工的责任心，为新人迅速的适应公司环境并与其他员工展开良性互动打下坚实的基础。

然而想要培训取得很好的效果，做好新人培训规划无疑是最关键的一步，那么，到底如何做好新人培训呢？需要经过哪些步骤和流程？

对于新人而言，当刚入新企业时，面对不熟悉的企业文化与同事，容易迷失方向，让新人在新的坏境不能产生足够的信赖和期待。这时，作为HR或培训者，可以从以下方向了解新人的目标。

1、多做私下深入沟通，了解去潜意识的内心需求。2、了解新人在该岗位的工作内容的长短板分别是什么？3、结合新人期望的工作方向与优势，适当安排一些工作。4、观察其处理工作的过程、结果，以及态度，判断其可能适合的发展路径。

一个有文化的企业，才有灵魂。在新人培训中，企业文化介绍是非常重要的一部分，企业文化课程为了让员工了解企业的历史和企业文化所编撰的课程，主要是为了让新人更快地了解企业历史、企业现状、企业业务、企业价值观等企业的内涵，因为企业文化能够让新人更深入地了解企业的精髓，感受到企业精神激励人心的“点”，从接触公司的过去和现状，到憧憬自己在该企业的美好未来，激起新员工的雄心壮志，对未来的激情会油然而生。

很多企业开始重视“以人文本”的理念，开始关心员工成长。企业纷纷开展了文体娱乐等企业文化活动，为的是提高员工的团队意识以及员工的归属感。在关注员工关怀的同时，也需要让新人明确企业核心制度，熟知公司的规章制度。

根据员工培训的内容，选择员工培训方式。常规的培训方式有现场讲授法、、娱乐竞赛法、案例分析法、线上培训法。目前最受欢迎的就是线上培训法了，只需要借助一个在线培训系统，例如道一云大学平台，企业可以把制作好的PPT、图文、Word、视频等课程上传到系统后台，新人就可以进行在线学习，不受空间与时间的限制，还能重复使用。

其实有两个指标：

这是对管理者非常大的考验。以下和大家分享某企业新人的真实培训内容排期表

①新人成长计划

下面带大家看一下，某企业新人的3个月详细的培训计划表，里面明确地规定了主管、HR在应该做什么，新人上岗培训的内容——

②新员工培训复盘

管理者既要确保新员工3个月以内能够留下来，同时实现6个月以内能够挣到钱。这些企业文化、企业规章制度、实战演练、产品培训、心态辅导等等，都是需要管理者落实到位做下去的。

1、每个培训计划表要有对应的考核，根据SMART原则制定在线培训表，根PDCA法则进行培训并复盘其吸收情况。

2、实战中潜移默化给其输入小目标，创造小成功，给其肯定与表扬。例如培训中实行证书表彰。

3、给其机会分享战果，及时、多样化、公开性表扬，扬长提短；让其有成就感！

4、实战结果在日报、周报中反馈；灌输好反馈逻辑。整个过程根据【16字方针】：我做你看，我说你听；你做我看，你说我听进行辅导教学；定期进行复盘，从实战中找出问题，通过复盘辅导优化，再到实战中解决问题，强化技能。

为了及时了解新人对实际操作和相关知识掌握情况，需要对新人的培训项目进行后期评估与跟踪，及时对知识查漏补缺等，贯穿于培训始与终，使培训达到预期的目的和有效性。企业可利用道一云大学平台定时对新人考察培训中的相关知识等，系统自动记录考核结果，对考核不合格的新人，当即给予适当的指导并重新考核。

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最后对于想要搭建员工在线培训模式的企业，我们也准备了干货满满的资料——《2021数字化企业大学白皮书》。本书从内训设计原则切入，为你提供了详细的搭建流程、培训需求分析与效果评估模型等完整的理论体系，帮助企业内训师从0到1快速搭建企业培训体系，此外，还分享了最具实践性的数字化企业大学搭建方案，和八个精选企业大学实践案例。

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