Simone「决定一个人高度的不是能力，而是格局」，你怎么看？
的有关信息介绍如下：
这话没错。
分享一个例子，大家可以借鉴一下。
也会顺便解释一下“思维层次”的不同。
我身边的例子：
我姐：之前做销售的，品牌店店长、
姐夫：从事软件工作。
都是个人工作能力比较强的吧。
销售，应该算口才，情商不错的吧？
正文：
二胎，我姐夫有15天陪护。
我姐生产时候，姐夫陪护了10天左右，剩了5天假。
1、姐夫的爸爸做手术，后期需要复查
2、没满月，我外公、我奶奶去世。
期间复查一次，剩了4天假。
外公去世用2天假。
我奶奶隔了两周去世。
我姐让我姐夫请假，来两天。
（如果请了，就没假了）
我说：
让他好好工作吧，这些事情让人心累。
我姐夫也不是喜欢热闹的人，让他去上班还清净一些。
而且后期姨夫（姐夫他爸爸）还要复查，人家也有自己的事情。
殡仪馆那天请一次假就可以了。
（以下说我姐的话）
你坐月子，不要什么事都去做，也不要有什么事就推给我哥，你家现在就他一个赚钱的，你把他累死，你去赚钱呢？
人家也有自己的家事，为自己的亲人去忙事情。
遇事，往高里看一个层次。
两家，看做一个整体，就站在两家的主人位置考虑。
不偏不倚，不老不累。
重一家，另一家不愿意。
站在你的角度，他是来了，是你只考虑你了。
站在他的角度，他还有假嘛？他爸爸怎么办？
你先想你自己，再替他想想，你就明白了。
这就是层次的不同。
生活里的事情，也可以通过“工商管理学”的东西来解释。
员工，只是为了自己；
如果能考虑全局，那一定是管理者。
术业有专攻，你负责技术专攻；
别人，负责把“你们”的专攻统筹、规划。
员工、技术，需要很厉害，越厉害越好。
管理者，一定要有格局。
