解决问题的方法或步骤是怎么样的？

解决问题的方法或步骤是怎么样的？

当我们遇到某类现象、问题、要实现的目标的时候，我们会经常会从问题本身来进行多维度的分析，很多时候会发现，自己最终的判断，决策是存在瑕疵的。

如何快速找到问题本质、及解决问题的通路？

恩凯普建议反其道而行之。

1、我先拿到一套全流程的类似问题的全流程框架规律

2、我依据这个规律的全流程框架，对目前的问题进行全流程拆解

3、把问题嵌套到规律的框架体系中，从开始到结束、从结束回推问题的表象，通过两次循环，看看能否从飞轮逻辑的角度，把逻辑彻底跑通。

4、在双循环的推导过程中，看看是否应该添加、补充新的逻辑思维模型、模式。

5、在目标结果的推导路径中，是否找到了解决这个问题的最佳路径？如何通过三角型绩效来解决效率、效益、品质的指标的配套。

6、风险与执行变数、需要克服哪些矛盾点、是否能够在现实执行中，具备这些必要条件，还是过于理想化，是否有更优解？

7、在关键路径、关键节点是否有2-3套的解决方法或者方法？

8、都论证OK后，要把整个框架逻辑图，从总图到部门图到岗位图全部拆解出来，分发给每个分子公司、每个部门、每个部门内岗位的员工手里，并把衔接点的相互逻辑关联互动彻底构建在思维导图或者甘特表里。

以上是我们为一个集团做的销售业绩的分解服务。客户在我们提供的模板中，做二次的升级，集团利用这样的方法，将所有核心问题进行模型框架的构建，并把横竖核心点，跨框架图的关联。按照运营计划的层级及阶段目标进行矩阵排序。

以上信息会比较烧脑，是个从繁杂到简洁的过程。

开始阶段会复杂一些，随着团队成员能力的提升，目标框架图会不断精炼、浓缩，工作效率会持续提升。

用框架逻辑图来解决问题。下面展示一小部分，让每个员工都能清楚逻辑思维的全局框架。