pmp证书含金量怎么样？

pmp证书含金量怎么样？

面对一个证书，大家总会对这个证书存在一定的疑问，而关于PMP证书，最多的疑问就是含金量问题，考了PMP有什么作用，这个证书有没有含金量.....等等问题。当然有肯定也有否定的。

这里就和大家说一下什么情况下可以学，什么情况下duck不必考。

知识是无价的，pmp所学的知识内容，个人认为是有含金量的，对于从事项目工作的人来说，pmp可以说是项目管理一个入门的证书，其内容可以夯实基础，理清一个项目从启动、执行到最后的收尾做ppt结案的整个流程，针对现在教材pmbok第七版来看，知识点内容都更加注重交付，需求优先级交付，也是符合现在的工作节奏，适合互联网、it行业，不适用于传统行业。

但是真正靠PMP的理论知识并不能管理好一个项目，还需要很好的实践或者项目管理工作经验，理论是进步的基础。但这也不能成为一些攻击PMP含金量不高言论的依据。

/// 第一种：刚毕业、刚接触项目：刚毕业的小伙伴、刚接触项目的小伙伴一般是负责项目的某一环节，若你有打算往项目经理岗位发展，统筹、推进整个项目的话，pmp证书是可以帮你梳理项目从策划提案、报价、落地、执行、规避一些风险意外、结案等等整个流程，会让你对于项目的概念更加清晰，不至于接手一个项目，就对着ppt发呆无所适从。

ps：这里是需要你同时结合行业经验的，行业不同或者公司不同，项目负责的内容就会不同，虽然都学的是pmp，但真正应用到工作中，实际差别还是很大的。

/// 第二种：转行：转行其实首先还是得先适应，只是内卷的时代，自身没点优势、证书的话，转行难度真的挺大的，而且是从零做起，重新熟悉一个行业or岗位内容，其实项目也是，上个项目结案接手新项目的时候，又是一个新的起点，客户的背书、条件、需求各不相同，项目执行起来难度也就不同。所以这里转行学习pmp适合的就是打算转项目、产品、商务、运营的小伙伴，需要对接客户、接触到产品的，哪怕某一环，往上发展，需要有大局意识的岗位，除了pmp的内容，pmp能提供的也是自身背书，镀金的作用（镀金这个概念相信机构的已经说得不厌其烦了。）

/// 第三种：互联网、it计算机项目经理：为什么要分行业呢，个人认为一些比较新的行业，成熟度还不够的情况下，pmp还是能帮助人理清思路的，对于项目的关键路径，是技术难题还是供应链还是什么，这个也是重点内容来的。同时对于跳槽也是有帮助的，别跟我说身在互联网it行业却不跳槽，我不信！传统行业的那种，建议选择专业度高的，工程的优先建造，建造太难觉得过不了在选择pmp。[1]

第一种：做项目好多年了的大佬：这种大佬一般都已经是高层了，手上或许负责较大的项目或多个项目，亦或者是PMO，这里建议直接去考pgmp（项目管理集，考试比较难，全英文），pmp就只能帮你梳理下过往执行过的项目，清晰概念。同时还推荐ACP（敏捷，做产品开发、互联网的小伙伴适合，虽然现在PMP和ACP有些相似）和prince2（跟pmp不相同，这个是一种结构性的方法，这个理念不同，感兴趣的小伙伴可以去了解下）

第二种：职能部门的：财务、人事这些，想转行的话可以考pmp，不然建议优先考自己专业的证书，不要问为什么，听话，cpa还不够你折腾的咩？但自己平时会接触到项目的话，有空学习的话可以的，考试就不必了，买本pmbok教材看看就行。

以上就是关于PMP含金量的问题，给大家做了一些充分的回答，希望对大家有一定的帮助，这里做一个总结：

1、证书含金量有，但没有机构宣传的那么离谱。毕竟考试费用贵，但考试通过率也不低，仔细想想就是知道为啥？当然，在这个内卷的时代，有个含金量过得去的证书，只是考试费贵了点，但很好拿到手的证书，对于个人，增加个一点点点的竞争力，还是不错的。

2、可以否定证书的含金量，不要否定知识的含金量。毕竟国内软考集成和高项的很多内容也是基于pmp第五版教材来的，不喜欢pmp的小伙伴，建议可以看看软考哦，软考在事业编、国企的含金量还是可以的。但软考一般基于事业编以及国企比较有用。