Simone大家对于老佛爷个人品牌KARL LAGERFELD怎么评价，有没有喜欢的朋友？
的有关信息介绍如下：
2017年8月，七匹狼收购卡尔拉格斐大中华区控股有限公司80.1%的股权，成交额2.403亿元，加上8010万元增资，共投资3.204亿元人民币。
七匹狼入手之后，大中华区营收从3千万做到近3亿，净利润方面除了2021年略有盈余外，其余年份都有小几千万的亏损，如图：
Karl Lagerfeld品牌自1984年创立以来，到1997年已经被卖了4、5次，新东家包括登喜路和旺多姆（历峰集团子公司）都在亏钱，旺多姆亏得肉疼迁怒于卡尔本人，让Chloé蔻依跟卡尔解约。
北美市场的授权商G-iii（DKNY母公司）也没从Karl Lagerfeld赚到钱，七匹狼已经干得不错了。
七匹狼对Karl Lagerfeld进行了重新定位，关键词包括：都市精英、2599-15990元、服饰、箱包、 鞋履、轻奢、时尚、 经典......
你问我：这个定位有没有问题？
看过Karl Lagerfeld中国、北美、欧洲产品结构，我认为Karl Lagerfeld中美欧的品牌定位都有问题，并且，卡尔拉格斐本人也知道定位有问题。
这么牛X的设计师知道品牌定位有问题，他不调整？怎么可能呢？因为品牌卖掉了，不用调整。
1982年卡尔任Chanel香奈儿创意总监，1983年初的一场大秀让卡尔名声大噪，1984年卡尔创办了同名品牌Karl Lagerfeld。
如果你是卡尔的老板，卡尔将你手上快死的品牌救活了，他要单干，你会怎么想？怎么做？
“如果没他，救活的品牌会不会死回去？”
“不行，不能让他走，不惜代价留住他...”
“卡尔，我给你加钱，你那牌子就别搞了...”
没查到Karl Lagerfeld品牌哪年卖的，13年4个东家，可见卖得挺早，说不准就是老板谈完卖的；
卡尔说过：“说到底，我只是人家花钱请来让品牌不朽的雇员，这一点你不能搞错”。像在表忠心。
卖掉的品牌不再插手，定位跑偏就很正常了，卡尔提示过：“他们做不好，是他们没像CHANEL和FENDI一样利用好我”。
你说：咱们自己给Karl Lagerfeld品牌重新定位不就行了吗？不行咱就花钱请定位公司；
香奈儿、迪奥、圣罗兰等设计师都有鲜明的设计风格，卡尔突破了风格限制，他可以驾驭任何风格的品牌，CHANEL能救活，Valentino、Givenchy、DIOR都不在话下，这是他封神的原因。
这种大神级人物，可能100年也就出一个，这种没有明显设计风格的设计大神，你如何定位他呢？你说他在哪个品牌的作品，能够代表他？
卡尔藏书近30万本，丰富的知识储备让他可以同时设计几十个品牌，我们很难锁定他的设计风格，况且他将喜好藏在心里，这就让Karl Lagerfeld成了全球最难被定位的品牌，没有之一。
卡尔的墨镜是他的面具，这张面具已经“焊”在脸上，Karl Lagerfeld品牌总在围绕卡尔的“一张张面具”下功夫，输出一件件空洞无神的壳；
如何才能找到Karl Lagerfeld的品牌神韵呢？
卡尔在40年前就给我们做过示范，他接手Chanel创意总监之前，香奈儿品牌已随coco chanel一起变得老态龙钟，没有人支持卡尔接手；
卡尔买来了成吨的旧报纸和旧杂志，将Chanel品牌的前尘往事剪下来，像GPT吃数据一样全部“吃”进大脑，吃透风格，结合当下潮流输出了1983年大秀，让CHANEL返老还童；
coco有个经典名句「潮流易逝，风格永存」，卡尔为之续上了新的注解：风格永存，潮流更新。
想要重新定位Karl Lagerfeld，就得学习卡尔，把他用在Chanel品牌上的准备工作，在他身上用一遍，这个工作量非常大，你最好找处女座来干（卡尔生日9月10号），哈哈玩笑。
卡尔对Karl Lagerfeld的品牌定位有过暗示，买家没懂；另外，Karl Lagerfeld按卡尔的意愿做大，他将失去现有的地位和荣耀，况且不一定成；
1964年31岁的卡尔任Chloé蔻依创意总监，重新定位了Chloé，1965年接手Fendi，把法国版“海宁皮革城品牌”打造成了奢侈品，他设计的双F也被众多奢侈品牌效仿，后来又有了Chanel的双C；
严格意义上来讲，「设计」只是卡尔的第二档技能，他的第一档技能是「品牌定位」，他是时尚界迄今为止最好的品牌定位大师。
这么优秀的卡尔老爷子，是几十万本书喂出来的，俨然一位人形GPT，这才是我们最该学的地方。
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