如何管理好一个团队?

如何管理好一个团队?

我不太喜欢“管理好”这个词，因为少了一些温度，同时这也是一个坑，管理这个词很容易让人想到权力，一旦你的心中拥有了权力，你就会把这当王牌，当规则。

当团队中有人达不到你的预期，或反对你的声音较高时，你很容易就拿权力去解决这一切。一旦你用上了权力，并尝到了权力带来的威力和方便时，你离倒退也就不远了，你的团队离解散也就不远了。

我觉得一个团队的头，像师傅，像家长，更像小时候带着小伙伴一起跑东跑西的孩子王。具体解析如下：

团队和团队的差别，很多时候就在于管理者和带好在本质上是不同的。

1、像师傅

古代特别流行拜师学艺，一个人之所以可以出师，一是他的技能超群，有吃饭的本事；二是他做人低调不张扬，为人这块让大家觉得舒服；三是他能因材施教，有识人，培训徒弟的能力。放在一个团队来说，这个团队的头，不但要有非常专业的能力，还要能看懂问题，有很强的解决问题的能力。团队的扩大不是因为找互补，而是找打下手的人来分担工作量。

除此之外，识人的能力也决定着时间和精力有否浪费，信息时代，人最宝贵的就是时间和精力，在一个错误的人选上面，浪费着这一切，不但损失时间和精力，也会让你的心态有莫名的变化。所以招人时，宁缺毋滥。

因材施教，很多人喜欢统一培训，其实这才是非常浪费时间的。团队来了新人，先根据他的实际情况，配给他一个合适的老员工先带，在这个过程中，新人能从最基础的学起，丝毫不会产生压力。对于这个老员工来说，趁教新人的机会，把自己的专业再一次检验一遍，对自我提升有很多的帮助。

2、像家长

家长对孩子既能欣赏他的优点，也能包容和接受他的缺点，更愿意给他时间去改变，更愿意去陪伴。所以，一个团队的头一定要像家长一样对你的队员，在他成长慢的时候，在他出错的时候，你才不会只想着把他放弃掉。

3、像孩子王

小时候，我们最喜欢的事情就是跟着大孩子一起到处疯，到处玩。大孩子说什么我们就会做什么，因为你觉得大孩子说的都是对的，做的即是你不敢的又是你想做的。你觉得跟着他总是那么开心快乐好玩。

最重要的一点是：大孩子永远都是冲在前面，带头的那个，你始终看不到大孩子站在那里不动，指挥其它小孩子玩这玩那。