Simone老祖宗有俗话说：慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。从职场管理者应该「不慈」、「不善」才行得通?
的有关信息介绍如下：
不是，管理者慈悲为怀，本心善良，这是成为一个成功管理者的必备条件。
如果一个管理者心狠手辣，人都是敏感的，追随者能够很容易感知到对方早晚有一天会这样对我，会立刻失去民心。
只有慈悲善良，才能得道多助。
但是此慈悲非彼慈悲，此善良非彼善良。
既然谈到慈悲，佛家讲，慈悲有三重境界。
第一重，心有戚戚。看到别人受苦受难，心中有恻隐之心，这是最基本的同情心。
第二重，与乐拔苦。看到别人受苦受难，心中不忍，帮助他们快乐，去除他们的苦难，这是第二层慈悲。慈不掌兵，也在这个层次。
第三重，传道解惑。看到别人受苦受难，心中不忍，帮助他们理解自己受苦受难的原因，帮助他们自我解脱，以后再遇到类似的情况，也能心无挂碍。
第一重，只有意愿而没有行动，没有意义。第二重，只解决了当下而不管未来。只有第三重，才能让人从此独立。
管理者的慈悲，就是第三重，通过帮助员工认清现实，明白道理，自我解脱。
举个例子，有的员工表现很不好，上班就玩，无心工作，迟到早退。
大多数管理者这时候就会觉得，这个员工良心大大的坏了，必须批评教育。
这是最常见的管理场景，也是最差的方式。
三无管理，是管理者以自我为中心，靠本能做出来的管理。
这种管理方式既让员工难受，也让员工没有成长，效果还不好，管理者自己也生气。
那么，第一重，心有戚戚的管理者怎么做呢？
文化烂了，劣币驱逐良币。
第二重，与乐拔苦的管理者怎么做呢？
员工是挺快乐，管理者也为自己博来一个体恤下属的好名声，然而团队绩效不高，大家赚不到钱，也就拿不到高绩效啊。很多技术管理者都是这样的人，纵容下属，用公司资源换自己的好名声。
然而最后的结果，是被公司觉得投入产出比太低，部门里所有人都没有好下场。
这就叫，一将无能，累死三军。
第三重的管理者怎么做呢？
后面进入授权委责的标准套路。
这里员工很有积极性，对吧？我之前碰到过没积极性的。
管理就是释放最大的善意，管理者的最终目的是实现组织与员工的共赢，手段是谋求业绩目标的达成，帮助员工端正意识，不忘初心，牢记使命，是最有效的手段。
共赢思维，合作思维，才是第三重慈悲的根本。
也希望管理者都能慈悲为怀，善用观音法相，也善用金刚怒相。
